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行业动态

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2012-11
集团董事长、党委书记丘小广和集团副总经理郑子先到广东四建进行工作调研
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11月12日下午,集团董事长,党委书记邱晓光,集团副总经理郑子贤参观了广东省的四个建筑,进行了工作研究。 公司总经理,党委书记,钟自强,领导班子成员参加了研讨会。 公司总经理兼党委书记钟自强,就近年来四个建设项目的生产经营情况,组织结构,人力资源状况,今年各项经济技术指标的完成,主要问题在于的工作,以及公司2013年工作的初步构想和工作计划等方面,向集团领导汇报。 在认真听取钟宗的报告后,邱主席对广东四剑的成就给予了充分的肯定,并高度评价了四剑在管理工作中的创新。 秋冬指出,这四个建筑中有两个重要的创新,值得学习和学习。首先,安全生产管理部门专门负责公司所有工程项目的安全和消防管理。 通过组织人员不断巡视现场,并监督发现的隐患和问题,督促整改。 二是评估和任命创新职称制度,进一步解决了“有证书的人不工作,工作者没有证书”所引起的矛盾。 鼓励工程技术人员到施工现场接受培训,注重实践与理论相结合,提高业务水平,培养更多的人才和能力。 同时,秋冬还与四建企业共同提出了四项建设的希望。 邱东指出,建筑企业最重要的生产要素首先是企业资质,第二是工程业绩,第三是人力资源,第四是施工管理,第五是机械设备。 作为一个住房建筑公司,前四个要素尤为重要。 秋冬充分肯定了近年来四大建设资质工作取得的突破,以及公司在企业信息化工作中取得的成绩。 并鼓励四个建设,一个是充分发挥四个建设的资质,开拓更广阔的市场,提高企业的市场竞争力。 二是进一步建立和打造企业品牌,推广广东国际大厦,广东电信广场,奥林匹克体育场等知名,有影响力的经典项目。 第三,要更加注重人才的培养。在增加注册建筑师数量的同时,我们应该专注于培养注册成本工程师等注册从业人员。第四,要进一步树立“管理不善,不擅长市场”的经营理念。 管理的关键是施工管理,施工组织,资源整合和团队管理能力。 听取报告后,该集团副总经理郑子贤充分肯定了钟先生领导班子作为班长的能力以及近年来四大建设的发展和成就。 淘无法先生指出,广东的四建项目经历了荣耀正交的辉煌,从起点到现在,很难重新放置Panel。 特别是近年来,发展呈现稳中有升的势头。 四个建筑在商业发展,信息化建设和企业品牌建设方面的工作非常突出,并且做得很好。 围绕“有形工作”和“无形工作”相结合,在做生产经营等管理工作的同时,推进企业品牌建设和文化建设。 在安全生产管理方面,已经建立并实施了一个非常具有创新性的安全检查系统。 最后,钟先生代表公司领导班子和公司党委,对邱秋主席和郑副总统访问公司进行研究和指导表示感谢。 公司将把集团领导的鼓励转化为动力;它必须按照集团的要求做好所有工作,全力支持郑副局长的工作。 在集团党委和董事会的领导下,我们将努力做好生产管理,确保公司稳定,稳定的发展。
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